Lean Leadership: Mit Respekt und Konsequenz führen
Lean Leadership: Mit Respekt und Konsequenz führen

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Seit meinem ersten Besuch japanischer Automobilfabriken 1991, hat mich der Leangedanke nicht mehr losgelassen.

 

"Es gibt nichts, was man nicht noch besser machen kann" 

38 Jahre Berufserfahrung

  • 25 Jahre Lean Management​​

​Implentierung KVP - TPM - Kaizen - Wertstromanalyse in der Produktion und in den administrativen Bereichen

Implementierung Shopfloormanagement  in der Produktion und im Office

Agiles Unternehmen: Nutzung "agiler Methoden und Instrumente"

  • 17 Jahre Leitender Angestellter
  • 14 Jahre Produktionsplanung
  • 14 Jahre Werkleiter
  •  6 Jahre Geschäftsführer
  • 11 Jahre in internationaler Verantwortung Produktion (​USA, Brasilien, Südafrika, Japan, Indien)
  • 3 Jahre Aufsichtsrat in einem KMU
  • 3 Jahre Managementberatung
  • Projektleitung:
  • mehrere Produktionsanläufe: Motoren - Getriebe - Achsen
  • diverse Verbesserungsprogramme (Kosten-Termin-Qualität)

 

 

Bereiche

  • Produktion
  • Qualitätsmanagement
  • Instandhaltung
  • Lieferantenmanagement
  • Projektmangement
  • Service

Technologien

  • Zerspanung
  • Montage
  • Gießerei (Aluminium, Grauguß)
  • Schmiede

Beratungsprojekte

  • Massnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit eines Werkes
  • Umsetzung Shopfloormanagement Methoden in der Produktion und in den administrativen Bereichen
  • Nachhaltige Qualitätsverbesserung eines Unternehmen
  • Nachhaltige Verbesserung des Projektmanagements bei einem Anlagenbauer
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