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Wer im harten globalen Wettbewerb wettbewerbsfähig sein will,

wendet die richtigen Methoden zur richtigen Zeit an

Meine Einschätzung aus Unternehmensbesuchen und Gesprächen

1. Lean Management: ​Viele Unternehmen wenden Lean Managemwnt an

Hohe Potenziale liegen

• in der Verkörperung der Haltung des Lean-Mindsets (Lean Leadership)
• im kontiunierlichen Prozeß
• in der Anwendung eines durchgängigen Prozesses von der Strategie/Vision über die Planung bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft -> Empfehlung ist es, sich mit dem Hoshin Kanri Prozeß zu beschäftigen
• in der Breite der Anwendung vom Vertrieb bis zum Service und in der Anwendung in allen Ebenen vom Werker/Sachbearbeiter bis bis zum CEO

2. Agile Management:

Hohe Potenziale liegen

• ​​darin, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Lage zu versetzen bei Abweichungen vom Ziel und von den gewöhnlichen Abläufen selbständig im Sinne des Unternehmens zu handeln
• in der Nutzung an das Umfeld angepasster agiler Methoden und Vorgehensweisen 

3. Digitalisierung

Hohe Potenziale liegen 

• in der richtigen Umsetzung:  Lean und agil kommt vor Digital 
• in der Durchgängigkeit und der richtigen Fokussierung​​

Der Hoshin Kanri Prozeß wird agiler - Agiler werden ist ein Prozeß

• Die Strategie, das Commitment (Zielentfaltungsprozeß) und die Umsetzung wachsen enger (agiler) zusammen
• Aus der Kaskade wird ein kurzyklischerer Kreislauf
• Die Bereiche und die Teams entwickeln sich translatorisch und transformatorisch weiter, regelmäßige Reviews und Retrospektiven
• Effiziente Meetingstruktur:  Kurze und kurzzyklische Stand up's weniger ineffiziente Sitzungen
• Das Gesamtziel ist anspruchsvoll, hat Sinn und macht Sinn
• Gesamtziel- vor Einzelziel (-erreichung)
• Die Umsetzung erfolgt in aufwärtskompatiblen und gesamtzielkonformen Sprints
• Fokussierung auf Schlüsselziele entsprechend dem Fortschritt

Der Hoshin Kanri Prozess wird agiler – hoher Anspruch an die Transformation

gezielte Kompetenzverbesserung, anspruchsvolle Ziele und transformationale Verbesserung

Agiler werden ist ein Prozess

• Mitarbeiter fördern und zu Umsetzungsriesen (statt Wissensriesen) wachsen lassen, die Kompetenzentwicklung proaktiv  unterstützen
• Transformation zur Entwicklung der Fähigkeiten (Werte-Mindset-Kultur) ; die Mitarbeiter zu Umsetzungsriesen wachsen lassen
• Selbststeuerung fördern: die Teams zu High Performern entwickeln
• Commitment fördern und unterstützen
• Regelmäßige Retrospektive im Team (Teamreflexion)
• Regelmäßiges Mitarbeiter-Feedback im Sinne eines Coachings
• Selbstreflexion fördern
• Transaktional-transformational: anspruchsvolle Ziele commiten; Zielkorridore statt Absolutziel
• Gesamtzielerreichung vor Einzelzielerreichung
• Scrumlogik angepassem und verwenden
• Veränderungs- und Verbesserungsprozeß über die Sprintlogik mit PDCA steuern; Beschleunigungsfalle (zu viele Maßnahmen/Projekte) parallel vermeiden
• Regelmäßiges Review im Team
• Schlüsselziele steuern und fokussieren (z.B. Quartal 1 OEE; Quartal 2 Personalproduktivität; …)